王永彬：把投资当成创业来做

　　王永彬(右)与106岁的茶界泰斗张天福先生合影

　　每天工作18个小时，曾经创下3天跑6个城市的出差纪录，重庆日珥投资有限公司董事长王永彬说2010年一年他一直处于这样一种“创业状态”，因为其所主导的重庆日珥投资公司正在经历一次重大的战略性调整。
　　王永彬，70后，福鼎市太姥山镇人，学财务出身，曾在福鼎农行系统担任过会计员、信贷员等职务，2007年底辞职下海，与几个志同道合的朋友来到重庆，开启他的另类投资之旅，在“投资+创业”路上越走越宽。
　　顺势而为也是一种应对
　　对于身处投资界的精英们来说，不管是冬天还是夏天，资本永远是在流动的，只是流动的快慢和数量的问题。如何去掌握这种节奏，这不仅关系到投资的成败，也考验着决策者的智慧。当投资机构都在大谈转型求出路时，王永彬认为，顺势而为也是一种应对。
　　“没有谁规定投资一定要是什么样的模式，我只是以自己的方式来做。”王永彬说，“改变以往单纯投资的方式，转变为“投资+实业”的模式，以集团化运营的思路，构架日珥投资。”
　　简而言之，连投带创，把投资当成创业来做。“如果纯做财务投资，最后你会发现不管是退出后的收益还是企业的发展都不是属于自己的，相反这种连投带创的模式价值远高于纯粹的财务投资。”王永彬说。
　　这个架构从2010年开始已正式启动实施。王永彬说，选择这个时间点并非是一种审时度势的调整转型，相反现在如果翻阅2009年前的投资项目，会发现现在的调整是当时确认的既定方向，在此时发力只是一种顺势而为的结果。
　　其实，在这种顺势而为的背后，王永彬有自己的考虑。“我们的做法是先从小规模的投资做起，在积累人脉以及资源后再创业。”他说。比如王永彬和他的团队花了2年的时间，把日珥投资从200万元的起步阶段募集到上千万元的投资规模，从3年多前成立重庆市丰都区某物业项目、福建八闽云雾茶业到如今正在同时孵化多家企业……待这些基本条件满足后，日珥投资公司在王永彬看来才算刚走上正轨。
　　嫁接资源串起产业链
　　王永彬说，在他的计划中，日珥投资被分成了四部分主体，日珥投资的股权投资、以福建八闽云雾茶业为主体的更早期的孵化平台、依托日珥投资公司实行的财务顾问业务以及核心产业即一些有价值的创业项目。
　　几年前，八闽云雾茶业是一家单一的茶叶种植、加工经营模式简单的小企业，日珥投资控股后，锐变成生产流程标准化、管理智能信息化、门店形象规范化，形成集茶叶精细加工、专卖连锁经营、茶产品研发的现代综合型茶企业，形成以上海为中心，辐射北京、广州、沈阳、重庆、西安、合肥等大中城市的茶叶销售网络，产品已进入家乐福、永辉等大型商超，终端网点达到500多个。
　　在他的构想中，这几个主体在具体的运作过程中都能充分地串联起来。据他介绍，目前八闽云雾茶业打造“中国都市商务茶礼第一茶”“百茶吉”品牌连锁加盟店已开始正式运作，未来这样的连锁会在全国布局20多个，同时日珥投资公司也正在酝酿自己特有的销售渠道，做所谓的PreAngel(天使前)，更多地承担早期渠道商的筛选及孵化工作，而一旦这些渠道商经过八闽云雾茶业孵化的环节后，日珥投资则会接棒，进一步催化渠道商快速成长，经过上述两个环节被选出的好苗子则会被纳入核心产业，由日珥投资公司直接控股，成为整个公司的核心资产，也就是王永彬强调的实体业务。
　　王永彬举例说，2009年底日珥投资公司核心团队成员创办了重庆市丰都区某主题文化娱乐企业，专注于做高端以兴趣为导向的定制化主题文化娱乐产品，这也是日珥投资公司孵化的第一个项目，现该项目已被王永彬作为核心业务收入麾下，王永彬已成为这家企业的控股方。“未来可以借此作为基础平台整合更多的文化、茶业与旅游行业资源。”王永彬提及，比如目前八闽云雾茶业正在孵化“百茶吉”品牌连锁加盟店的项目，未来这个项目的资源就可以被嵌入到上述主题系列企业中。2011年，茶界泰斗张天福先生对八闽云雾茶业提出了多项建议，以103岁的高龄题写了“百茶吉”赠送给王永彬，鼓励他做“商务茶礼第一人”。
　　在王永彬的计划中，类似这样的核心企业在之后的3~5年内将不超过5家，而接下来的各种投资都将围绕这些核心企业，在嫁接资源的同时串起整个产业链，而这也是他最为看重的价值所在。
　　“一旦核心企业是自己创立的，就可以梳理产业链，围绕这个核心资产有针对性地去投资许多的项目，如八闽云雾茶业将2016年实现成为具备较高科研及产品开发能力的茶产业集团。”王永彬说，“日珥投资未来的发展方向就好像是现在的联想控股和复星集团一样，大家虽然起步不同，但走的都是殊途同归的道路。”
　　多面手的“带头大哥”
　　王永彬十分欣赏巴菲特，在他看来巴菲特的高明之处在于不仅拥有自己的实业伯克希尔·哈撒韦公司，同时又有成功的投资项目，他认为，在长期的赛跑中，这种用实业支撑的拥有自有资金的投资机构很难被超越。
　　然而，在旁人看来，未来要实现这样的“投资+实业”的控股集团架构，势必其背后需要庞大的人力支撑，同时还会牵涉更多的管理精力。这对于目前仅几十人规模的日珥投资来讲，似乎要走的路还很长，但王永彬却丝毫不担心这个问题。“没法分得那么细，现在在我的团队里，一个人可能同时要负责好几个项目的投资管理，也要负责核心企业的运营，还可能要在孵化器里负责孵化企业的投后管理，未来也是这样，我需要的是像斯巴达300勇士一样能以一当十的多面手。”王永彬说，而我就是这些勇士的“带头大哥”。
　　在目前日珥投资的团队中，王永彬的高中同学、大学校友、多年的挚友等人都是合伙人，而最重要的就是她的妻子甘雪红。同为70后的甘雪红长期从事黄金珠宝行业，对她来说，挑起八闽云雾茶业总经理的重担是一项长期而繁重的任务。然而，她凭着自学和聪惠，借助一系列的资产重组和收购兼并等金融策略，依托海外资本的娴熟运作经验，通过聘请品牌营销专家和销售管理专家，联合特级制茶师和高级评茶师的精诚协作，塑造了八闽云雾茶业专家管理公司的资源优势，促使公司迅速成长起来。
　　随着企业的发展壮大，王永彬希望更多的有志之士加入他的团队。他说，在他的人才构建理念中，空降兵并非首选，相反他更愿意培养一些有相同理念的人。“只要理念上合拍，我更愿意接受那些在团队发展中跟着一起成长的人。”

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