三年来,我市有113名在重点项目、信访维稳、服务企业等一线干部得到提拔,47名在乡镇(街道)任职多年、表现优秀的科级领导提拔到市直机关任职。
本报讯(蔡雪玲 叶维庭)“这几年扎根重点工程建设一线,直接与群众接触,设身处地真心为群众考虑,提升了宣传执行政策的能力、与群众沟通交流的本领、化解矛盾纠纷的办法,实现了群众满意和自身提升的双赢。”12月16日,桐山街道人大工委主任吴敬亮又来到桐北片区旧城改造项目现场协调安征迁工作。三年来,他耐心细致走访、解释和劝导,得到群众的理解和支持,完成了近200亩的征地工作,确保了小路新区项目、名京生态园项目的顺利推进。
近年来,我市把基层一线作为培养选拔干部的“孵化器”和“主阵地”,重在推进重点工作、破解难题中培养、锻炼干部,积极把优秀干部推到重点项目一线、服务企业一线、新农村建设一线、信访工作一线的“四个一线”去实践锻炼,增长才干,形成了乡镇干部愿意在一线锻炼成长、机关干部渴望到一线建功立业的良好氛围。
“培”上入手,确保基层一线干部“长得快”。2011年以来,我市采取单位推荐和组织选调相结合的方式,先后选派428名优秀干部参与全市112个在建重点项目和50个预备重点项目建设以及服务87家重点企业,选派300多名干部帮扶92个老、少、边、远、贫村建设,选派14名干部到市信访局挂职锻炼。通过下派挂职和驻村蹲点等帮扶途径,采取定岗位、交任务、压担子、签订责任状等方式,定期组织点评会和现场点评活动推进项目进度,打造出一批苦干实干的项目建设团队和优秀驻村服务群体。
“考”上着力,确保基层一线干部“干得好”。研究制定对下派干部实行动态管理的实施办法,组织部门领导干部分片分领域对下派干部实行跟踪和动态管理。同时,建立组织部、接收单位、派出单位等三方联合考评制度,实行“一事一评价”、“一季一考评”,对下派干部的工作绩效进行收集、汇总、分析,全面了解掌握下派干部工作情况和现实表现。建立下派干部实绩电子信息库,把日常了解掌握的干部实绩和表现材料及时进行整理和录入。2011年以来,召开民主推荐、测评会200多场,参会干部、群众10000多人次。
“选”上拓展,确保基层一线干部“上得来”。不断拓宽选用渠道,为服务一线干部提任营造“绿色通道”。对于表现特别突出、成绩特别优秀的干部,提请市委、市政府给予记功嘉奖,坚持在同等条件下优先考虑在一线表现优秀的干部,重要部门和岗位出现空缺时优先推荐在一线实绩突出的干部。2011年以来,113名在重点项目、信访维稳、服务企业等一线的优秀干部得到提拔,其中,有12名基层干部被提拔或重用到乡(镇)党政正职岗位,47名长期在乡镇(街道)任职、表现优秀的科级领导调整到市直机关领导班子。建立诫勉召回制度,对在关键时刻、完成急难险重任务和应对突发事件中表现不好、经不起考验的干部,及时召回并进行批评教育、诫勉谈话直至组织处理。2011年以来,有7名不能胜任的干部受到效能告诫。